Geliştirme ekiplerinizin aynı hızda ilerlemesini sağlama: DevOps, self servis, IDP'ler ve daha fazlası
Sosyal medyada paylaşın
Geliştirme ekipleriniz aynı hızda mı hareket ediyor?
Jason Spriggs
19 Ocak 2024
22 dakikalık okuma
Jason Spriggs
19 Ocak 2024
22 dakikalık okuma
Hız, yazılım geliştirmede kritik öneme sahiptir ancak hikâyenin sadece bir parçasıdır. Ekiplerinizi aynı hızda hareket edecek şekilde uyumlu hâle getirmek, onların daha verimli olmasını sağlayabilir ve tüm kuruluşunuzu olumlu yönde etkileyebilir.
Yani şunu soruyoruz: Geliştirme ekipleriniz aynı hızda mı hareket ediyor?
Bu blog, geliştirme ekiplerinizi aynı hızda hareket edecek şekilde uyumlu hâle getirmenin önemini açıklıyor ve herkesin aynı noktada olmasına yardımcı olacak ipuçları ve stratejiler içeriyor. Haydi başlayalım.
Ekiplerinizi uyumlu hâle getirmek neden önemlidir?
Ekiplerin uyum içinde olmaması önemli sonuçlar doğurabilir. Yaklaşık %97 oranında çalışan, ekip içindeki uyum eksikliğinin bir görevin veya projenin sonucunu etkilediğine inanıyor. Ekipleriniz senkronize olmadığında tükenmişlik, kaçırılan son teslim tarihleri, hatalar ve hatalı yönetim gibi sonuçlarla karşılaşabilirsiniz.
Bunun aksine, ekipleriniz uyumlu hâle geldiğinde iletişim, üretkenlik ve katılım artar. Ayrıca bu, daha büyük ölçekli bir kuruluşu olumlu yönde etkileyebilir. Çalışan bağlılığının yüksek olduğu işletmeler %21 oranına kadar daha fazla ve rakiplerinden üç kat kadar daha hızlı kâr elde ederler.
Bununla birlikte, farklı ekipleri senkronize etmek ekip çalışmasından daha fazlasını gerektirir.
Geri bildirim döngülerinin önemi
Geri bildirim döngüleri, yüksek performanslı geliştirici ekipleri için hayati öneme sahiptir ve sürekli iyileştirmeye rehberlik eder. Yapılandırılmış resmî geri bildirim oturumları, projedeki ilerleme ve bireysel katkılar hakkında ayrıntılı tartışmalar için bir platform sağlar. Aynı derecede önemli olan, hızlı kontroller ve bire bir geri bildirimler yoluyla serbestçe bilgi ve fikir alışverişine dayalı bir kültürü teşvik eden, resmî olmayan etkileşimlerdir. Resmî kod incelemelerinin ve iş arkadaşlarınızla gerçekleştirdiğiniz lastik ördekli hata ayıklamasının, güçlü ve başarılı kod için eşit derecede geçerli ve önemli stratejiler olduğunu size her geliştirici söyleyebilir.
İyileştirme alanlarının ötesinde geri bildirim döngüleri, başarıların kutlanmasına vesile olarak ekibin moralini yükseltir. Ekip üyelerinin endişelerini rahatça ifade etmelerini sağlamak sorunları çözer ve güven ortamı oluşturur. Geri bildirimi; dinamik yazılım geliştirme ortamında uyarlanabilirlik için süreçleri, iletişimi ve ekip dinamiklerini değerlendiren sürekli bir döngü olarak düşünün.
Yazılım geliştirmede iyi kurulmuş bir geri bildirim döngüsü, ekibi başarıya ulaştıracak güçlü bir araçtır. Bu, geri bildirimin beklendiği ve buna değer verildiği bir ortamı teşvik etmek, değişen proje gereksinimlerine ve sektör eğilimlerine yanıt vermeye hazır, uyarlanabilir bir ekip oluşturmakla ilgilidir.
Çapraz eğitim
Çapraz eğitim, ekip çok yönlülüğünün belkemiğidir; ekip üyelerini farklı rollere ilişkin geniş bir anlayış kazanmaya teşvik ederek esnekliği artırır. Bu, belirli ekip üyeleri olmasa bile işin sorunsuz bir şekilde devam edebilmesini sağlar ve ekip içinde dayanıklılığı ve uyarlanabilirliği teşvik eder.
Çapraz eğitime yatırım yapmak, donanımlı bir ekibe yatırım yapmaktır. Beceri setlerinin genişletilmesi ekip üyelerini birbirinin yerine geçebilir hâle getirir, her ekip üyesinin yeri doldurulamaz olmadan değerli kalmasını sağlar, ekipler arası bağımlılıkları azaltır ve genel üretkenliği artırır. Çapraz eğitim aynı zamanda bireylerin çeşitli rollerin inceliklerini takdir ettiği ve problem çözmeye yönelik bütünsel bir yaklaşımı teşvik eden, iş birlikçi bir ruhu da besler.
Çapraz eğitim, sürekli gelişen yazılım geliştirme ortamında geleceğe hazır ekipler için stratejik bir girişimdir. Hızlı tempolu bir ortamda gelişen dinamik ve çok yönlü bir iş gücü yaratarak bunların, değişen proje gereksinimlerine ve sektör taleplerine uyum sağlamalarına olanak tanır.
Siber güvenlik hususları
Sürekli bir evrim hâlindeki yazılım geliştirme ortamında siber güvenlik konusunda dikkatli olmak çok önemlidir. Geliştiricilerin güvenli kodlama uygulamaları ve veri koruma protokolleri konusundaki farkındalıklarını sürdürmeleri gerekir. Siber güvenliği genellikle DevSecOps yaklaşımı aracılığıyla geliştirme lifecycle ile entegre etmek, daha iyi koruma sunar ve potansiyel güvenlik sorunlarının daha hızlı çözülmesini sağlar.
Ekipler aynı hızda hareket ettiğinden güvenli bir metodoloji büyük önem taşır. Geliştiriciler güvenli kodlama uygulamalarına bağlı kalmalıdır ve DevSecOps yaklaşımı, güvenlik hususlarını geliştirme ile ilgili lifecycle'ın başlarında ortaya koyar. Bu, hassas verileri korur ve ekip içindeki hesap verebilirliği ve güveni güçlendirir.
Siber güvenlik farkındalığı devam eden bir taahhüttür. Ortaya çıkan tehditler ve en iyi uygulamalar hakkında düzenli eğitim, ekibin tetikte kalmasını sağlar. Siber güvenliğin temel bir unsur olması sayesinde ekipler, dijital ortamda güvenle gezinebilir ve iş birliğine dayalı ve verimli bir geliştirme için güvenli bir temel sağlayabilir.
Ekiplerinizi aynı hızda çalışmaya teşvik etmenin 7 yolu
Uyum sağlamanın ekipten büyük ölçekli kuruluşa kadar herkese fayda getirdiğini öğrendik. Sonrasında, ekiplerinizi aynı hızda çalışmaya nasıl teşvik edeceğinizi ele alacağız.
1. İletişimi geliştirme
Bir ekip lideri olarak açık iletişimin önemini öğreneceksiniz. Neyse ki şeffaf ve verimli bir iş yeri oluşturmaya yardımcı olacak pek çok uygulama ve yazılım mevcut. İletişim araçları, belge düzenleme konusunda yardım sağlarken ekiplerin iş birliği yapabilecekleri bir alan sunar. Özellikle uzaktan çalışma iş birliğini destekleme konusunda etkilidirler.. Ekiplerinizin nasıl, hangi bilgilerle ve ne sıklıkta iletişim kurması gerektiğine dair net beklentiler belirleyin.
2. Bilgi paylaşımını teşvik etme
Çalışanlar; bilgi ve analize, kaynaklara ve uzmanlığa kolay erişim sayesinde daha hızlı ve daha akıllıca çalışabilirler. Bilgiyi paylaşmak üretkenliği artırır ve çalışanların işlerini etkili ve verimli bir şekilde yapmalarını sağlar. Ekip üyelerinin birbirlerine öğretmeleri ve birbirlerinden öğrenmeleri için zaman ayırarak öğrenmeyi ve çapraz eğitimi teşvik eden bir kültür yaratın.
3. Gerçekçi son teslim tarihleri belirleme
Gerçekçi son teslim tarihleri, ekibinizin hedeflerine ulaşma yolunda planlanan şekilde ilerlemesine ve motive olmasına yardımcı olabilir. Son teslim tarihine yetişmek moral ve başarı duygusu sağlar. Ancak gerçekçi olmayan teslim tarihleri hatalara ve düşük kaliteli çalışmalara yol açar. Mevcut kaynaklar ve zaman göz önüne alındığında son teslim tarihine ulaşılıp ulaşılamayacağının değerlendirilmesi önemlidir.
4. Time-tracking araçlarını ve DevOps ölçümlerini kullanma
Ekibinizdeki üretkenliği ve hesap verebilirliği artırmak için time-tracking yazılımını kullanabilirsiniz. Time-tracking araçları, çalışma saatlerinin dijital kaydını sunarak çeşitli görevlere, projelere ve müşterilere harcanan süreyi değerlendirmenize yardımcı olur. Ekibinizin çalışma saatlerini izlemesini destekleyecek birçok uygulama ve yazılım mevcuttur.
Time-tracking araçlarına ek olarak temel DevOps ölçümlerinden yararlanmak ekibinizin başarısında büyük bir rol oynayabilir. DevOps ekipleri, geleneksel olarak başarıyı tanımlamak için dört önemli DevOps Araştırma ve Değerlendirme (D.O.R.A.) ölçümü belirlemiştir:
(a) Dağıtım sıklığı: Bir kuruluş tarafından üretime yönelik olarak düzenli biçimde başarılı dağıtım yapılması.
(b) Değişikliklerin teslim süresi: Bir değişikliğin üretime başarılı bir şekilde girmesi için gerekli olan süre.
(c) Değişiklik hata oranı: Üretimde başarısız olan dağıtımların oranı.
(d) Hizmeti yeniden sağlama süresi: Bir kuruluşun üretimdeki bir hatadan sonra toparlanması için gereken süre.
Bu DevOps ölçümleri, ekibinize olası sorunları öngörmeye, çözmeye ve önlemeye yönelik öngörüler sağlayabilir. DevOps ölçümleri ayrıca, ekibinizin operasyonlarının ayrıntılı bir şekilde anlaşılmasını sağlayarak daha iyi karar alınmasına ve operasyonların daha sorunsuz olmasına olanak tanır. Bu ölçümlerden yararlanma konusunda daha kapsamlı bilgi almak için şu bilgilendirici kaynaklara göz atmak üzere buradan okuyabilirsiniz ve buraya tıklayın.
Time-tracking araçlarını ve DevOps ölçümlerini ekibinizin rutinine entegre etmek ekibinizin daha uyumlu, verimli ve üretken bir yaklaşımla çalışma yeteneğini artırır.
5. Uyumluluğu şirket kültürünüze entegre etme
Uyum arayışında iş birliği çok önemlidir. Bu, kuruluşunuzun kültürünün merkezinde yer almalı ve her eylem ve niyete entegre edilmelidir. Bir gecede yapılabilecek bir çözüm olmasa da DevOps, iş birliğini bir kuruluşun merkezine yerleştirmek için gereken kültürel değişimi sağlayabilir.
6. Makine Öğrenimi ve Yapay Zekâ Kullanma
Yapay Zekâ ve Makine Öğrenimi, süreçleri iyileştirebilir, karar vermeye yardımcı olabilir veya olası sorunları önlemek için tahmine dayalı analizler sunarak ekibin uyumlu ve aynı hızda ilerlemesini sağlayabilir. GitLab'ın yeni YZ aracı GitLab Duo bunun uygulamalı bir örneğidir.
7. Mesleki alanda ve becerilerde sürekli gelişim gösterme
Ekiplerinizin becerilerini ve bilgilerini geliştirmeye yönelik özel bir çaba, sürekli gelişen yazılım geliştirme ortamında çevik ve güncel kalmanın anahtarı olan iyileştirme ve adaptasyona odaklanır. Ekiplerinizi sürekli öğrenmeye teşvik etmek, onların teknoloji trendleriyle büyümelerine, en son metodolojiler ve uygulamalara ayak uydurmalarına ve süreçleri iyileştirmek için sürekli olarak yeni fikirler sunmalarına olanak tanır.
DevOps nasıl yardımcı olabilir?
Geliştirme ve operasyonları entegre eden ve kapsamlı yazılım geliştirme lifecycle'ındaki boşlukları gideren bir metodoloji olarak DevOps, iş birliğini merkezine alır. İş birliğini tetiklemenin yollarından biri de işlevler arası ekiplerdir.
Çapraz işlevli ekipler, ortak bir hedefe ulaşmak için birlikte çalışmak üzere farklı rollere ve uzmanlığa sahip bireyleri bir araya getirir. Farklı bakış açılarına ve geçmişlere sahip ekip üyeleri, bir projenin hedeflerine ulaşmak ve sorunu çözmek için bir birliktelik oluşturur.
İşlevler arası ekipler, geleneksel bir kuruluş yapısı içinde meydana gelen siloları yıkar. Sonuç olarak, işlevler arası ekipler oluşturarak hızı ve verimliliği artırabilirsiniz.
Dikkate alınması gereken diğer faktörler
DevEx'in etkisi
Geliştiriciler neredeyse tüm operasyonunuzun belkemiğidir, bu nedenle geliştirici deneyimi (DevEx) operasyonunuzu olumlu ya da olumsuz olarak etkileyebilir. DevEx; sistem, teknoloji, süreç ve kültür dâhil olmak üzere yazılım geliştirmenin etkililiğini belirleyen farklı girdileri ifade eder.
McKinsey tarafından yakın zamanda yapılan bir çalışmadabelirtildiği gibi olumlu bir DevEx'in kuruluşlar açısından, çalışanların ilgisini çekme ve çalışanları elde tutmada iyileşme, gelişmiş güvenlik, artan üretkenlik gibi pek çok faydası olabilir. Bunların tümü ekiplerinizin hızını etkileyebilir ve hatta belirleyebilir. Tahmin edebileceğiniz gibi düşük DevEx, üst düzey yetenekleri uzaklaştırıp üretkenliği azaltarak ekibin geri kalanının hızını ve motivasyonunu bozabilir.
DevOps self servis
DevOps self servis, ekiplerin daha verimli çalışabilmesi için siloları yıkmaya yardımcı olur. Geliştirme kaynaklarına, araçlarına ve altyapılarına erişim sağlayarak geliştiricileri güçlendirebilir. Ayrıca operasyon ekibine bağımlılıktan kaynaklanan darboğazları ortadan kaldırır ve tutarlı bir geliştirme hızı yaratır.
Dâhilî geliştirici portalları
İyi yapılandırılmış bir dâhilî geliştirici portalı; API ürünleri, belgeler ve mikro hizmetler ile ilgili temel bir bilgi merkezidir. Kaynaklara, belgelere ve araçlara erişimle geliştiricilerinizin hız kazanmasına yardımcı olabilir ve bilgi paylaşımı için hayati bir araçtır. Daha da önemlisi, tutarlı bir geliştirme hızının korunmasına yardımcı olabilir.
Ekipleri senkronize tutmanın 5 zorluğu
Ekiplerinizi senkronize tutmanız hedeflerinize ulaşmak, etkili bir şekilde iş birliği yapmak ve yanlış anlamaları önlemek için çok önemlidir. Ancak bu yolda engellerle karşılaşmanız kaçınılmazdır. Bu engellerle yüzleşmeye hazırlıklı olmak, bunların ortadan kaldırılmasına veya azaltılmasına yardımcı olabilir.
1. Uzaktan çalışan ekipler
Uzaktaki ekiplerinizi senkronize tutmak, iş birliğini ve bilgi paylaşımını kolaylaştıran araçların ve platformların dağıtılmasını içerir. Uzaktan yazılım geliştirmede DevOps araçlarından yararlanmak, üretkenliği ve uyumu önemli ölçüde artırabilir.
DevOps araçları, bunlarla sınırlı olmamak kaydıyla aşağıdakileri içerebilir:
- Proje yönetimi araçları: Jira gibi DevOps araçları; görevleri, son teslim tarihleri ve bağımlılıkları yönetmeye, izlemeye ve düzenlemeye yardımcı olmak için tasarlanmıştır.
- Sürüm kontrol sistemleri: Git gibi araçlar, ekiplerinizin kod üzerinde iş birliği içinde çalışmasına, birden fazla giriş ve sürüme uyum sağlamasına ve çeşitli proje katkılarının kolay entegrasyonuna olanak tanır.
- Sürekli Entegrasyon/Sürekli Dağıtım (CI/CD) araçları: GitLab, BitBucket Pipelines, GitHub Actions ve AWS CodePipeline gibi araçlar. Uygulama geliştirme aşamalarının otomatikleştirilmesine yardımcı olarak üretime daha hızlı ve daha sorunsuz dağıtım yapılmasına olanak tanırlar.
- İletişim araçları: DevOps ekip iletişimi, sohbet, arama ve video konferans platformları sağlayan Slack veya Zoom gibi araçlardan yararlanır. Entegrasyonları ve botlarıyla bu araçlar aynı zamanda ekiplerin derleme durumu, dağıtımlar ve daha önce bahsedilen araçlardan gelen diğer bildirimler hakkında bilgi sahibi olmasını sağlayarak kesintisiz biçimde uzaktan iş birliği için kapsamlı bir ortam yaratabilir.
Uzaktan çalışma senaryosunda bu DevOps araçları, geliştirme sürecini hızlandırmaya ve ekip üyeleri arasında verimli iş birliği ve etkili bilgi paylaşımı sağlamaya yardımcı olur.
2. Farklı beceri, rol ve uzmanlığa sahip ekipler
Ekipler bir araya geldiğinde farklı roller, farklı deneyim düzeyleri ve bilgileri de beraberinde getirir. Bunu etkili bir şekilde yönetmenin ilk adımlarından biri ekip içindeki rol ve sorumlulukları netleştirmektir. Ayrıca nelerin teslim edileceğini ve bunların nasıl ölçüleceğini tanımlamanız gerekir. Bu, işlerinde kafa karışıklığı, tekrarlama veya boşlukların önlenmesine yardımcı olacaktır. Rollerinizi ve beklentilerinizi tanımlamak ve anlatmak için yukarıda belirtildiği gibi DevOps ölçümlerini, OKR'leri veya SMART hedeflerini kullanabilirsiniz.
3. Hesap verebilirlikten yoksun ekip üyeleri
Bir ekip üyesinin hesap verebilir olmayışı hızla daha büyük sorunlara yol açabilir ve ekipte katılımı ve morali olumsuz etkileyebilir. Hesap verebilirlik, sorunsuz bir workflow sağlamak için önemlidir ve güvenlik göz önüne alındığında göz ardı edilemeyecek bir faktördür.
Ekipleriniz aynı hızda hareket ederken yazılım geliştirmeye güvenli bir metodoloji eklemek çok önemlidir. Burada DevSecOps yaklaşımı devreye giriyor. DevSecOps, güvenlik hususlarını geliştirme lifecycle'ı içinde erken safhalarda devreye sokarak daha iyi koruma ve potansiyel güvenlik sorunlarının daha hızlı çözülmesini sağlar.
Hesap verebilirlik, kendiniz ve ekibiniz için açık, ölçülebilir hedefler ve beklentiler belirlemeyi içerir. Bu, sorumluluğu geliştirir ve her üyeyi elindeki görevlere anlamlı ve güvenli bir şekilde katkıda bulunmaya teşvik eder. Güvenli bir iş yönetimi platformu, herkesin hedeflere ilerlemeye ayak uydurmasına yardımcı olabilir ve ayrıca hassas verilerin güvenli bir şekilde işlenmesini sağlayabilir.
Hesap verebilirlik kültürünü teşvik etmek, ekip üyelerinin görevlerini üstlenmelerini sağlayarak operasyonlarınızda daha fazla üretkenlik, moral ve güvenlik sağlar. Sonuç olarak bu, ekiplerinizin birlikte ve güvenli bir şekilde hareket etmelerine yardımcı olur.
4. İş birliğinin ve iletişimin eksikliği
DevOps'un temel ilkesi, geleneksel olarak ayrı ekipler arasındaki iş birliğini ve iletişimi geliştirmeye, yazılım geliştirme ve BT operasyonlarında birleşik ve verimli workflow'ları kolaylaştırmaya odaklanır. Sürüm kontrolü ve CI/CD platformları gibi DevOps araçlarının sağladığı entegrasyon, yazılım ve uygulamaların oluşturulmasında iş birliğine dayalı bir yaklaşım geliştirerek yanlış iletişimin ve olası tutarsızlıkların önlenmesine yardımcı olur. Slack ve Jira gibi video konferans ve proje yönetimi araçlarıyla desteklenen DevOps, iletişim için etkili bir temel oluşturarak ekibin uyumunu ve iş senkronizasyonunu güçlendirir.
5. Motivasyon, güven ve moral eksikliği
Zaferleri kutlayarak ve zorlukları kabul ederek ekibinizde güven, moral ve motivasyon oluşturun. Ekibin başarılarını paylaşın, iyi yapılmış bir iş için teşekkür edin veya yoğun çabalar karşılığını verdiğinde onları ödüllendirin. Dürüst, destekleyici ve çözüm odaklı bir yaklaşımla zorlukları kabul edebilirsiniz.
Kullanıcı geri bildirimi entegrasyonu:
Yazılım geliştirmede kullanıcı geri bildirimi, yalnızca sürüm sonrası bir formalite değil, ürünün iyileştirilmesine yönelik proaktif bir stratejidir. Ürünlerin kullanıcı beklentilerine uygun olmasını sağlayarak ve sürekli iyileştirme için bir geri bildirim döngüsünü teşvik ederek kullanıcı odaklı mükemmelliğe yol gösterir. Düzenli geri bildirim oturumları değerli bilgiler sağlayarak ekibin hızlı bir şekilde uyum sağlamasına ve son kullanıcılarda yankı uyandıran çözümler sunmasına olanak tanır. Kullanıcılardan gelen görüş ve analizlerin entegre edilmesi, geliştirme çabalarını kullanıcı topluluğunun nabzıyla uyumlu hâle getirir, ortak bir amaç duygusunu teşvik eder ve ürün başarısını artırır.
Agile metodolojilerin rolü
Agile metodoloji, ekipleri ve kuruluşları uyumlu tutmaktan daha fazlasıdır; ekiplerin sürekli iyileştirmeler yapmasına, değişen iş ihtiyaçlarına yanıt vermesine ve verimliliği artırmasına yardımcı olabilir.
Agile proje yönetimi, Kanban ve Scrum dâhil olmak üzere farklı yaklaşımlara ayrılabilir. Bu yaklaşımların her birine daha yakından bakalım.
Kanban
Kanban, ekibinizin tüm kuruluştan benzersiz talepleri varsa özellikle yararlı olabilir. Proje talepleri ortaya atıldıkça bunları Kanban panosunda görselleştirebilir ve önceliklendirebilirsiniz. Kanban, görevleri gruplandırarak ve engelleri ortadan kaldırarak workflow optimizasyonu sağlar. Ayrıca ilerlemeyi etkilemeden önce darboğazları tahmin etmenize ve çözmenize yardımcı olur.
Scrum
Alternatif olarak Scrum, işlerinin kapsamı üzerinde ekibin daha fazla kontrole sahip olmasını gerektirir. Geliştirme sürecini anlamak için net yönergeler sağlarken Agile değerleri vurgular. Workflow yapılandırabilir ve ekip üyelerinize belirli roller atayarak projeleri belirli zaman dilimlerinde tamamlayabilmelerini sağlayabilirsiniz.
Çözümünüzü uygulamaya koyun
Bir çözümü araştırıp seçtikten sonraki adım, bir strateji veya yol haritası belirlemektir. İster DevOps'tan yararlanın ister DevEx'i geliştirin ister self servis kurun, ilgili üç temel aşama vardır:
- Çözümünüzü uygulamaya koymak için planlama ve hazırlık
- Uygulama ve izleme
- Çözümünüzün başarısını gözden geçirme ve analiz etme
İyi düşünülmüş bir uygulama planı zamandan ve kaynaklardan tasarruf sağlar. Planınız beklentilerinizi iletmenize, organize olmanıza ve tuzaklardan kaçınmanıza yardımcı olur. Hedefleri, görevleri, kaynakları, zaman çizelgelerini ve sorumlulukları ana hatlarıyla belirtmelidir.
Çözümün etkisini ölçün ve değerlendirin
Son adım, çözümünüzün etkisini ölçmek ve değerlendirmektir. Bu, ulaşmak istediğiniz hedefe ulaşılıp ulaşılmadığını ve bunun ekibinize ve kuruluşunuza ne gibi avantajlar veya dezavantajlar getirdiğini belirlemenize yardımcı olacaktır. Çözümün etkisini ölçmek ve değerlendirmek için D.O.R.A. ölçümleri, KPIs, anketler veya görüşmeler kullanılabilir. Moral ve motivasyonu yüksek tutmak için olumlu sonuçları ekiplerinizle birlikte kutlamayı unutmayın.
Verimli ve senkronize ekipler tesadüfi değildir, yalnızca birlik ve uyumu desteklemek için önlemler alındığında oluşturulabilirler. Geliştirme ekiplerinizi uyumlu hâle getirme konusunda daha fazla destek almak istiyorsanız size nasıl yardımcı olabileceğimizi öğrenmek için bizimle iletişime geçin.
Yazan
Jason Spriggs
Danışmanlık Ekibi Lideri
Jason, mimari vizyon ve teknik uzmanlık sunan ödüllü bir DevOps danışmanlık ekibinin lideridir. Adaptavist'te Jason ve ekibi, müşteriler için sektöründe lider olan çok çeşitli teknoloji ve süreçleri uygulamaya koyar.
DevOps