Proje portföyü ve stratejik portföy karşılaştırması (Boşluğu Kapatma)
Sosyal medyada paylaşın
Proje portföyü ve stratejik portföy karşılaştırması (Boşluğu kapatma)
Tina Behers
6 Şubat 2024
4 dakikalık okuma
Tina Behers
6 Şubat 2024
4 dakikalık okuma
Stratejik Portföy
Stratejik portföy, bir kuruluşun genel stratejisiyle (bazen İş Geliştirme Portföyü olarak da adlandırılır) uyumlu girişimlerden oluşan bir koleksiyondur. Kuruluşun hedeflerine ulaşmak için izlediği girişimlerin üst düzey bir görünümüdür. Stratejik portföyler genellikle kuruluşun misyonunu ve vizyonunu desteklemek, şirketin finansman ve güvene dayalı yönetim için stratejik veya yıllık planlama temposuna uyacak şekilde tasarlanmış proje ve programlardan oluşan bir karmayı içerir.
Stratejik bir portföyün odak noktası, kuruluşun hedeflerine ulaşmaktır. Girişimler, projeler ve yatırımlar büyümeyi teşvik etmeyi, gelirleri artırmayı ve bir şirketin pazardaki varlığını genişletmeyi amaçlar. Bir kuruluşun hedeflerini, bunlara ulaşmak için gerekli olan kaynaklar ve faaliyetlerle uyumlu hâle getiren stratejik bir araçtır. Özünde, büyüme ve inovasyona yönelik bir plandır. Stratejik portföydeki girişimlere örnek olarak yeni ürün veya hizmetlerin geliştirilmesi, yeni pazarlara girilmesi ya da mevcut pazarların genişletilmesi veya kuruluşun mevcut kabiliyetlerinin derinleştirilmesi verilebilir.
Öte yandan, proje portföyü bir kuruluşun üstlendiği ayrı projelerden oluşan bir koleksiyondur. Portföyün hedeflerine ulaşmak için devam eden işin daha ayrıntılı bir görünümüdür. Bir proje portföyü genellikle kuruluş bünyesindeki farklı ekipler tarafından yürütülen, boyut ve karmaşıklık açısından farklılık gösteren bir dizi projeyi içerir.
Bir proje portföyünün odak noktası kısa ila orta vadeli hedeflerdir. Bir proje portföyüne dâhil edilen projeler genellikle daha odaklıdır ve yazılım geliştirme, pazarlama kampanyaları veya süreç iyileştirme girişimleri gibi işin bir "dilimi" olarak tanımlanır.
Stratejik Portföyler ve Proje Portföyleri arasındaki temel farklar
Bu farklar neden önemlidir?
Stratejik portföyler ile proje portföyleri arasındaki farkları anlamak birkaç nedenle önemlidir.
Günümüzdeki iş ortamının hızlı tempolu ve rekabetçi ortamında, stratejik bir iş geliştirme portföyü oluşturmak, yalnızca hayatta kalmak değil, aynı zamanda gelişmek ve büyümek isteyen kuruluşlar için de zorunlu bir adımdır. Bu önemli çerçeve stratejik uyum, verimli kaynak tahsisi ve sürekli performans değerlendirmesi için zemin hazırlar. Kuruluşlar uzman portföy yönetimi ile iş geliştirme girişimlerinin devasa potansiyelini ortaya çıkararak kendilerini mükemmel ve sürekli başarı için konumlandırabilirler. Kuruluşunuzun geleceğinin dizginlerini ele geçirmeye, benzersiz büyüme ve refaha doğru bir yolculuğa çıkmaya hazır olun. Potansiyelinizin tamamını kullanmanın zamanı geldi.
Kuruluşlar için stratejik portföylerinin net bir şekilde anlaşılması, genel stratejileriyle uyumlu girişimlere yatırım yapmalarını sağlayabilir ve uzun vadeli hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilir. Benzer şekilde, proje portföylerini anlamak, projeleri ayrı ayrı daha etkili bir şekilde yönetmelerine ve kuruluşa değer sunmalarını sağlamalarına yardımcı olabilir.
Proje yöneticileri ve ekip üyeleri için, iki portföy türü arasındaki farkları anlamak, yaptıkları işin büyük resmini ve kuruluşun genel stratejisine nasıl uyduğunu anlamalarına yardımcı olabilir. Projeler üzerinde çalışırken bile motivasyonlarını koruyabilir ve kuruluşun hedeflerine odaklanabilirler.
Sonuç olarak
Stratejik ve proje portföyleri benzermiş gibi görünse de, ikisinin bazı önemli farkları vardır. Bu farkları anlamak, kuruluşların ve proje ekiplerinin daha etkili çalışmasına ve hedeflerine daha verimli bir şekilde ulaşmasına yardımcı olabilir.
Portföyünüzdeki değer ve ayrıntılı bilgilerden en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olacak önemli farkları, metrikleri ve araçları tartışacağımız bu agile portföy serisindeki sonraki blog yazısına göz atın.
Yazan
Tina Behers
Kurumsal Agility Başkan Yardımcısı
Dönüşüm, iş süreçleri yönetimi, program yönetimi ve kurumsal strateji alanlarında 25 yılı aşkın deneyime sahip olan Tina, müşterilerimizin agile kavramını tam ölçekte, sağladığı tüm değerle birlikte tanıtmaktadır. Ayrıca on yıla yakın deneyime sahip olduğu Jira Align aracı konusunda otoritedir.
Agile