Cómo mejorar la seguridad de las DevOps con la gestión del flujo de valor
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Cómo mejorar la seguridad de las DevOps con la gestión del flujo de valor
Matt Saunders
18th enero, 2022
11 min de lectura
Matt Saunders
18th enero, 2022
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¿Qué falla en la seguridad?
Ventajas de la gestión del flujo de valor
Saca más partido a la seguridad de DevOps
Descubre cómo facilita la gestión del flujo de valor la creación de una mayor seguridad para la canalización de tus DevOps y cuáles son sus ventajas.
Los ciberdelincuentes son implacables: aprovechan continuamente los puntos débiles y las vulnerables del código que no suelen protegerse en el software. Ni las empresas más grandes son inmunes, pues también deben poder adaptarse al rápido ritmo de aparición de nuevas amenazas. Y es que, a pesar de las medidas adoptadas por los equipos de seguridad y el inmenso abanico de soluciones de seguridad disponibles, siempre persiste alguna vulnerabilidad. Lo que está claro es que cuanto más implementes buenas prácticas de seguridad y cuantas más vulnerabilidades puedas eliminar en las primeras fases del ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC, por sus siglas en inglés), menor será la posibilidad de que se produzca alguna infracción.
La seguridad de las DevOps ha influido en esto. Adoptar un enfoque en el que se prioriza la seguridad e incorporar herramientas de seguridad desde las primeras fases de la canalización ayuda a identificar los problemas antes. Claro que, si bien optar por este nuevo enfoque e identificar errores rápido tiene muchas ventajas, hay otra medida que también podemos aplicar para señalar los problemas de seguridad y asegurarnos de que se resuelven antes de que sea demasiado tarde. Los equipos de seguridad de DevOps necesitan contar con la información cuanto antes y con frecuencia para poder colaborar y trabajar para crear un software más seguro.
En este artículo, veremos qué falla con la seguridad de las DevOps y cómo al combinarla con la gestión del flujo de valor (VSM) se puede crear un código optimizado para hacer frente a las amenazas actuales.
¿Qué falla en la seguridad?
Es probable que, aun priorizando la seguridad, usando las herramientas correctas e implementando las prácticas adecuadas, observes una serie de problemas en tu estrategia de seguridad a medida que esta alcanza su nivel de madurez. Todo es susceptible de mejora, ya sea porque falte conocimiento, porque el nivel de visibilidad sea escaso o porque se produzca algún contratiempo en el proceso. Para comenzar, vamos a analizar algunos de los obstáculos más comunes.
Escasa visibilidad de extremo a extremo
Para poder actuar con rapidez y actualizar el código a medida que avanza por la canalización, los equipos de seguridad necesitan un buen nivel de visibilidad en tiempo real en lo que respecta a la identificación temprana de vulnerabilidades del código. Si se ofrece una buena visibilidad de extremo a extremo, todos tendrán el mismo nivel de conocimiento sobre la situación. En vez de depender del feedback del equipo de operaciones, los equipos de desarrollo podrán familiarizarse mejor con los parámetros que usan, ahorrar tiempo y mejorar los bucles de retroalimentación.
Equipos aislados
A medida que madura un equipo de seguridad, también lo hace su capacidad para colaborar, no solo entre sus distintos miembros, sino también con los demás equipos de desarrollo y operaciones, y con la empresa en su conjunto. Es posible que hoy en día algunos equipos sigan trabajando de manera aislada, dedicándose exclusivamente a su área de especialización en lugar de enfocarse en agilizar y mejorar la calidad, la velocidad y la seguridad de todas las áreas.
Puntos débiles del proceso
A medida que te vayas adaptando a esta nueva manera de trabajar, donde la seguridad ha ganado protagonismo, te irás encontrando algún que otro retraso inesperado en tu canalización. Por ejemplo, si el equipo de seguridad identifica alguna vulnerabilidad antes de la fase de producción, habrá que crear el código de nuevo. Esto puede tener un efecto dominó que puede acabar generando algún que otro bloqueo o retraso.
Lagunas de conocimiento
A medida que tus equipos se vayan familiarizando con los aspectos de la seguridad, irán surgiendo lagunas de conocimiento que impedirán alcanzar el nivel de eficiencia máximo. Esto podría ocurrir, por ejemplo, si se desconoce la importancia y la aplicación de los bucles de retroalimentación o si no se conocen los demás flujos de valor de software de la empresa.
Falta de sincronización
Cada vez es mayor el número de herramientas y de personas involucradas en la garantía de la seguridad, el cumplimiento y la gestión de cada fragmento de código, por lo que es bastante probable que el flujo de toda esa información no esté sincronizado. Al no estar sincronizado el flujo, no solo se corre el riesgo de tener que volver a iniciar determinadas tareas, sino también de hacer algunas innecesarias y de sufrir retrasos importantes.
Ausencia de métricas
A medida que vayas incorporando la seguridad en mayor medida en tu SDLC, deberás supervisar también las métricas pertinentes. Si careces de herramientas y métricas específicas de seguridad que te permitan analizar y obtener datos procesables, podrías tener un problema, pues no sabrás si tus medidas de seguridad están dando sus frutos ni tampoco qué deberías mejorar.
Ventajas de la gestión del flujo de valor
La gestión del flujo de valor es una práctica empresarial que se basa en la metodología lean y determina el valor del desarrollo del software, así como de las medidas y los recursos para su entrega. Las plataformas de gestión del flujo de valor te proporcionan datos en tiempo real y herramientas analíticas para mejorar el flujo y respaldar las iniciativas de mejora de tu empresa. También incorporan la técnica de los mapas de flujo de valor con el fin de ayudarte a visualizar, identificar y mejorar continuamente el flujo de valor de todo tu conjunto de actividades de extremo a extremo.
Gracias a la gestión del flujo de valor, entenderás cuánto tardas en ofrecer valor a tus clientes, obtendrás datos sobre dónde se han generado residuos y agilizarás la entrega de valor. También podrás aportar información a los temas que se alimentan de datos en tu empresa y garantizar la trazabilidad, así como estimar qué valor aportará tu trabajo y desarrollar ideas para próximos proyectos. Y eso no es todo: también conseguirás mejorar y agilizar los bucles de retroalimentación.
Combina este enfoque con tu estrategia de seguridad de DevOps y te resultará más fácil eliminar las vulnerabilidades de forma rápida y eficaz. A continuación, te mostramos tres maneras de mejorar los procesos de seguridad mediante la gestión del flujo de valor.
Bucles de retroalimentación continua
Con los datos de las herramientas de seguridad de DevOps, tendrás una visión mucho más detallada de las vulnerabilidades de tu flujo de valor. En lugar de depender exclusivamente de los datos que obtienes tras la infracción, que puedes analizar y extraer para evitar incidentes similares, al aplicar la gestión del flujo de valor todos podréis consultar información en tiempo real sobre las vulnerabilidades que han surgido. De esta manera, se crea un bucle de retroalimentación más efectivo entre los diferentes equipos, desde el de operaciones hasta los de desarrollo y seguridad. Y así los problemas de seguridad se tratan de raíz.
Automatización del flujo de valor para los problemas de seguridad
Si bien dar un giro a tu estrategia habitual e introducir la seguridad en fases más tempranas del ciclo de vida del desarrollo del software marcará una diferencia enorme, deberás aplicar la automatización para que esta nueva metodología dé sus frutos. Ejecutar análisis de seguridad en tiempo real, especialmente en el código antes de confirmarlo, contribuye a garantizar no solo el cumplimiento del software sino también la identificación de vulnerabilidades lo antes posible. Esto es algo que está fuera del alcance de los métodos de seguridad tradicionales.
Obtención de datos para generar mejores resultados
Cuanta más información tengas durante las primeras fases del ciclo de vida de desarrollo de tu software, más confianza sentirán tus equipos y órganos directivos para tomar medidas, aplicar mejoras y corregir cualquier deficiencia. Tener toda la información necesaria en un solo lugar y poder acceder fácilmente a datos procesables es la forma más precisa de garantizar la eliminación de vulnerabilidades. Y no solo eso: este tipo de informes detallados y análisis de extremo a extremo también te proporcionarán los datos necesarios para impulsar nuevas iniciativas.
Saca más partido a la seguridad de DevOps
La metodología de la gestión del flujo de valor aplicada a la seguridad de DevOps no solo respalda el cumplimiento y la gestión, sino que también contribuye a mejorar la calidad general de tu software, por lo que acabas ofreciendo más valor a tus clientes. En este libro electrónico, que puedes descargar hoy mismo, obtendrás más información sobre la gestión del flujo de valor, sus ventajas y sus aplicaciones dentro de tu canalización de seguridad.
Escrito por
Matt Saunders
Jefe de DevOps
Con experiencia como administrador de sistemas Linux, Matt es una autoridad en todo lo relacionado con DevOps. En Adaptavist y en otros ámbitos, promueve los métodos de trabajo de DevOps y ayuda a los equipos a sacar el máximo partido de las personas, los procesos y la tecnología para ofrecer software de forma eficaz y segura.