Señales de equipos de DevOps altamente eficientes
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Seis características de los equipos de DevOps altamente eficientes
Jason Spriggs
19 de enero de 2024
9 min de lectura
Jason Spriggs
19 de enero de 2024
9 min de lectura
Ampliando los principios ágiles y de lean, DevOps, la unión del desarrollo de software y las operaciones de IT, puede ayudar a acortar el ciclo de vida del producto y permitir a tu empresa ofrecer constantemente un rendimiento de alta calidad, beneficiando a tus usuarios y clientes.
Este cambio cultural implica fomentar un entorno de trabajo colaborativo y multifuncional en el que los equipos de desarrollo y de operaciones trabajen juntos a la perfección. Este cambio es esencial para apoyar la automatización y las herramientas, pasando de un enfoque centrado en el producto local a una alternativa centrada en el servicio SaaS, que está en el corazón de la transformación digital y la modernización. Pero dependiendo de lo bien que lo implementes y de cómo de eficientes sean tus equipos de DevOps, será fundamental para su éxito.
¿En qué consiste una estrategia de DevOps eficiente?
Cuando DevOps se hace bien, se puede mejorar el flujo, desde la idea hasta la entrega. Pero no basta con tener la tecnología adecuada; se necesita un cambio cultural dentro de la empresa en el que se confíe en los equipos y se les dé la oportunidad de innovar, así como las herramientas y prácticas, en particular la automatización, necesarias para hacer el trabajo de forma rápida y fiable.
Veamos más de cerca las áreas clave que contribuyen a la eficiencia de DevOps en la entrega de software:
La necesidad de rapidez
Una estrategia DevOps de éxito permite una implementación rápida para que las nuevas funciones, productos, servicios y actualizaciones esenciales puedan empezar a generar valor para los usuarios y clientes mucho más rápido que con los métodos tradicionales. La implementación rápida repercute en la ventaja competitiva de la empresa, la capacidad de respuesta del mercado y la satisfacción general del cliente. La entrega rápida de nuevas funciones y actualizaciones se puede traducir en un valor empresarial significativo y un retorno de la inversión más rápido.
Los equipos de DevOps confían en la automatización para lograr esta agilidad. La automatización ayuda a mejorar los flujos de trabajo, mantener los costes bajos y optimizar los recursos. Los empleados dedican menos tiempo al trabajo manual, lo que les libera para centrarse en tareas de mayor valor, mientras que el usuario o el cliente se beneficia más rápido de una evolución e innovación del producto.
La experiencia lo es todo
Antes no se prestaba demasiada atención a la experiencia de los desarrolladores; es decir, a cómo interactuaban con la empresa y a cómo se sentían con su trabajo. Ahora reconocemos que una mala experiencia del desarrollador conduce al trabajo aislado, a la falta de intercambio de conocimientos y a un trabajo pesado que impide realizar sus tareas. Una experiencia positiva del desarrollador no solo aumenta la productividad, sino que también afecta indirectamente a la experiencia del cliente. Los desarrolladores más felices tienen más probabilidades de crear un software de alta calidad centrado en el cliente.
Dar prioridad a la experiencia del desarrollador para crear un proceso de desarrollo agradable significa aplicar el pensamiento del cliente para que el trabajo de los desarrolladores sea lo más fluido y sencillo posible. Una buena experiencia de los desarrolladores incluye:
- Flujos de trabajo optimizados con gestión del código fuente.
- Mayor visibilidad con una única fuente de información.
- Información operativa para priorizar los problemas.
- Herramientas colaborativas para compartir conocimientos.
- Automatización para gestionar el código de manera más eficiente.
- Bucles de retroalimentación rápidos para cambios pequeños e iterativos.
- Documentación completa y accesible.
- Oportunidades de aprendizaje continuo.
Si ofreces una gran experiencia a los desarrolladores, podrás contratar y retener a los mejores talentos, aumentar la productividad y acelerar la innovación, ayudar al personal con menos experiencia a encontrar su sitio y ayudar a los desarrolladores a dedicarse a lo que mejor saben hacer: programar.
Información al alcance de su mano
Para que los desarrolladores creen aplicaciones y servicios rápidamente y los suban a la nube con una intervención mínima de los equipos de operaciones, necesitan acceder fácilmente a recursos e información vitales. Al tenerlo todo a su alcance, pueden encargarse de diversas tareas, como la configuración y el mantenimiento de la infraestructura, el control de versiones y la gestión de la configuración.
Un componente clave de este sistema son las soluciones de autoservicio, como un portal interno para desarrolladores (que básicamente es un centro unificado de recursos de desarrollo), herramientas específicas y documentación especializada, como repositorios de código, un catálogo de API, kits de desarrollo de software y herramientas de monitorización. El autoservicio ofrece un lugar centralizado para que los desarrolladores colaboren, compartan conocimientos y obtengan toda la información que necesitan rápidamente, sin estar aislados en silos.
Plataformas eficientes y estables
Una metodología de DevOps eficiente ayuda a crear una plataforma sólida para el desarrollo y la implementación fiables de aplicaciones. Al aplicar una estrategia de pruebas automatizadas y predecibles, y al implementar de prácticas de despliegue, mejora la seguridad de los procesos, lo que reduce el riesgo de errores humanos y la aparición de código malicioso. Hay varias prácticas DevOps que ayudan a mejorar esta fiabilidad:
- El uso de una única fuente de referencia que permita saber qué metodologías, datos, informes y herramientas se utilizan en toda la organización.
- Uso de técnicas de supervisión y observabilidad para saber cómo se comportan los sistemas y cómo afectan los problemas de las aplicaciones a los clientes y a las operaciones empresariales.
- Centralización de la supervisión y la observabilidad de los datos, y uso de la automatización para poder tomar decisiones en consecuencia.
- Conexión de las necesidades de los clientes y de las métricas empresariales con la supervisión, la observabilidad y la automatización, de forma que pueda obtenerse tanto valor como sea posible.
Disponibilidad y escalabilidad
Al implementar procesos automáticos de comprobación y validación del código al principio del ciclo de vida del desarrollo de software, puedes evitar errores en la producción y reducir el tiempo medio que transcurre entre fallos. También puedes usar despliegues canary, enviando código nuevo a un subconjunto de usuarios. Si algo falla, puedes volver a la versión anterior y solo se verá afectado ese grupo.
La supervisión automatizada también proporciona información en tiempo real sobre los errores, de forma que podrás saber cuándo se han producido, en qué parte del código están y cuáles han sido sus consecuencias. Así es más fácil asignar el problema al desarrollador adecuado para que pueda resolverse con mayor rapidez.
Al automatizar los procesos y agilizar los flujos de trabajo, también es mucho más fácil ampliar las aplicaciones, ya que es posible añadir rápidamente más usuarios o procesar más datos sin necesidad de reconfigurar manualmente la infraestructura.
Aplica mejoras continuas
La metodología DevOps permite implementar pequeños y frecuentes cambios en el código, lo que facilita la aplicación de mejoras constantes en el software. Una estrategia DevOps eficiente permite obtener rápidamente comentarios de los clientes para implementar mejoras de alto valor a los usuarios. Al adoptar cambios graduales a lo largo del tiempo, también puedes reducir las consecuencias que podría tener la actualización de la disponibilidad y de la estabilidad de tu aplicación.
Hay muchas razones para invertir estratégicamente en la optimización de tus procesos de DevOps, desde la mejora de la resiliencia y la fiabilidad del sistema hasta la aceleración de la rentabilidad. Si necesitas ayuda para optimizar el trabajo de tus equipos de DevOps, ponte en contacto con nuestros expertos.
¿Quieres equipos de DevOps de alto rendimiento? Ponte en contacto con nosotros hoy mismo.
Escrito por
Jason Spriggs
Jefe del equipo de consultoría
Jason es jefe del equipo de consultoría de DevOps, ha sido galardonado por su labor, y aporta siempre una visión arquitectónica y su experiencia técnica a los proyectos en los que trabaja. En Adaptavist, Jason y su equipo implementan un amplio abanico de tecnologías y procesos líderes en el sector para los clientes.
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