Strateški portfelj u odnosu na projektni portfelj – premošćivanje jaza
Podijelite na društvenim mrežama
Strateški portfelj u odnosu na projektni portfelj – premošćivanje jaza
Tina Behers
6. veljače 2024.
4 min čitanja
Tina Behers
6. veljače 2024.
4 min čitanja
Strateški portfelj
Strateški portfelj skup je inicijativa usklađenih s cjelokupnom strategijom organizacije (koja se ponekad naziva portfeljem poslovnog razvoja - Business Development Portfolio). To je prikaz inicijativa na visokoj razini koje organizacija nastoji postići kako bi ostvarila svoje ciljeve. Strateški portfelji obično uključuju kombinaciju projekata i programa osmišljenih kako bi podržali misiju i viziju organizacije te se uskladili sa strateškim ili godišnjim ciklusima planiranja tvrtke za financiranje i fiducijarno upravljanje.
Fokus strateškog portfelja jest na postizanju ciljeva organizacije. Cilj inicijativa, projekata i ulaganja jesu poticanje rasta, povećanje prihoda i poboljšanje prisutnosti tvrtke na tržištu. To je strateški alat koji usklađuje ciljeve organizacije s resursima i aktivnostima potrebnim za njihovo postizanje. U osnovi, to je nacrt za rast i inovacije. Primjeri inicijativa u strateškom portfelju mogu uključivati razvoj novih proizvoda ili usluga, ulazak na nova tržišta ili širenje prisutnosti na postojećim tržištima te produbljivanje postojećih sposobnosti organizacije.
S druge strane, projektni portfelj skup je pojedinačnih projekata koje organizacija provodi. To je detaljniji prikaz radnih zadataka koji su u tijeku radi postizanja ciljeva portfelja. Projektni portfelj obično sadrži niz projekata koji se razlikuju po veličini i složenosti, a provode ih različiti timovi u organizaciji.
Fokus projektnog portfelja jest na kratkoročnim i srednjoročnim ciljevima. Projekti uključeni u projektni portfelj obično su usredotočeniji i definirani kao „dio” poslovanja, kao što su razvoj softvera, marketinške kampanje ili inicijative za poboljšanje procesa.
Ključne razlike između strateških portfelja i projektnih portfelja
Zašto su te razlike važne?
Razumijevanje razlika između strateških portfelja i projektnih portfelja važno je iz nekoliko razloga.
U užurbanom i konkurentski nastrojenom okruženju današnjeg poslovnog okruženja, uspostavljanje strateškog portfelja za razvoj poslovanja nužan je korak za organizacije koje žele ne samo preživjeti, već i napredovati i rasti. Ovaj ključni okvir postavlja temelje za strateško usklađivanje, učinkovitu raspodjelu resursa i kontinuiranu evaluaciju uspješnosti. Uz stručno upravljanje portfeljem, organizacije mogu otključati ogroman potencijal svojih inicijativa za razvoj poslovanja i pozicionirati se za utemeljen i održiv uspjeh. Pripremite se za preuzimanje kontrole nad budućnošću svoje organizacije i krenite na put prema rastu i napretku bez premca. Vrijeme je da iskoristite svoj puni potencijal.
Jasno razumijevanje njihova strateškog portfelja organizacijama može osigurati da ulažu u inicijative koje su u skladu s njihovom cjelokupnom strategijom te im pomoći da ostvare svoje dugoročne ciljeve. Slično tome, razumijevanje njihova projektnog portfelja može im pomoći da učinkovitije upravljaju pojedinačnim projektima i postignu maksimalnu produktivnost.
Razumijevanje razlika između dviju vrsta portfelja voditeljima projekata i članovima tima može pomoći da razumiju širu sliku posla koji obavljaju i kako se ona uklapa u cjelokupnu strategiju organizacije. To im može pomoći da ostanu motivirani i usredotočeni na ciljeve organizacije, čak i dok rade na projektima.
Zaključak
Premda strateški i projektni portfelji mogu zvučati slično, oni ipak imaju određene ključne razlike. Razumijevanje tih razlika može pomoći organizacijama i projektnim timovima da rade djelotvornije i učinkovitije ostvare svoje ciljeve.
Potražite sljedeći blog u ovoj seriji agilnih portfelja, gdje ćemo raspravljati o ključnim razlikama, mjernim podacima i alatima koji će vam pomoći da maksimalno povećate vrijednost i uvide u svoj portfelj!
Napisao/la
Tina Behers
Potpredsjednica zadužena za agilnost u velikim tvrtkama
S više od 25 godina iskustva u transformaciji, upravljanju poslovnim procesima, upravljanju programima i korporativnoj strategiji, Tina pomaže našim klijentima da ostvare punu vrijednost agilnosti u velikim sustavima. Također je stručnjakinja za Jira Align, gdje ima gotovo deset godina iskustva.
Agilno poslovanje