Vodič: OKR-ovi i planovi razvoja proizvoda
OKR-ovi ili planovi razvoja: možete li koristiti i jedno i drugo? Da!
Razvijanje uspješnog proizvoda nije lak zadatak. Zato većina okvira za praćenje projekata i donošenje odluka obećava da će biti „čudesno rješenje” za sve vaše dileme u pogledu razvoja proizvoda. Ali uz svu tu ponudu, kako znati koji pristup odgovara vašoj organizaciji?
Ako stvarno želite agilnije načine za isporuku značajki proizvoda. Ali ne samo bilo koje značajke – značajke izravno povezane s vašim ciljevima. Tada morate koristiti OKR zajedno s planom razvoja kako biste odredili postupak razvoja proizvoda.
U stvari, možda se već koristite OKR-ovima (Objective Key Results). A ako ste poput većine onih koji su početnici u korištenju ovog rješenja, vjerojatno niste sigurni kako primijeniti ove ciljeve na plan razvoja proizvoda i možda se pitate:
- Što su OKR-ovi?
- Zamjenjuju li u potpunosti moj plan razvoja proizvoda?
- Što prate?
- Mogu li se oba paralelno koristiti?
- Gdje mogu pronaći odgovore koji su mi potrebni?
Najbitniji zaključci iz ovog eBooka:
Ovaj eBook objašnjava što su to OKR-ovi i agilni planovi razvoja proizvoda te način na koji se to dvoje može istovremeno koristiti. Kad ga pročitate trebali biste imati odgovore koji su vam potrebni. Sad kad smo pokrili osnove, pobliže ćemo pojasniti kako:
- Definirati i izraditi inicijative na temelju OKR-ova.
- Grupirati te inicijative u plan razvoja proizvoda.
- Pobrinuti se da se popis zadataka poveže s vašim OKR-ovima.
- Upotrijebiti teme iz plana za strukturiranje OKR-ova.