Kako je Adaptavist pomogao transformirati tehnološku arhitekturu tvrtke BetaNXT s ciljem dugoročnog rasta i napretka.

Otkrijte kako je Adaptavist pomogao tvrtki BetaNXT smanjiti broj alata koje moraju upotrebljavati za 67 % i optimizirati upravljanje tehnološkim procesima uz Atlassian, AWS i GitLab.

Molimo da u nastavku ažurirate svoje postavke kolačića kako biste vidjeli ovaj sadržaj.

Kratki pregled zahtjeva

dokazano iskustvo u provedbi složenih transformacija unutar zadanih rokova
sveobuhvatna revizija, analiza i preporuke u pogledu alata
stvaranje skalabilne, standardizirane i zajedničke arhitekture
upravljanje svim procesima i alatima tvrtke
centar izvrsnosti za upravljanje životnim ciklusom proizvoda i kontinuirano poboljšanje
stručni savjeti o alatima i metodama rada, u kombinaciji s podrškom u praksi.

Industrija: upravljanje financijskim resursima / FinTech

Rješenje: Atlassian Jira i Confluence, GitLab Ultimate i Amazon Web Services

Ukupno zaposlenih: više od 1000 ljudi

Klijenti: financijski brokeri, savjetnici i investitori

Sažetak

Upravljanje financijskim resursima značajno se razvijalo tijekom posljednjih nekoliko desetljeća, pod utjecajem tehnološkog napretka i sve većih očekivanja klijenata. Međutim, naglim porastom broja novih alata u cijelom sektoru potrebe klijenata postale su složenije i raznolikije.

BetaNXT ima za cilj odgovoriti na taj izazov tako što će svojim klijentima pružiti cjelovitije iskustvo upravljanja financijskim resursima koje će im omogućiti lakše prilagodbe budućim trendovima. Kako bi osvarila taj cilj, tvrtka BetaNXT udružila se s Adaptavistom i pokušala je objediniti, standardizirati i optimizirati alate u cijelom svom poslovanju. A koji je rezultat svega toga? Nova najsuvremenija tehnološka arhitektura tvrtke BetaNXT promijenila je način na koji tvrtka posluje i omogućila joj da klijentima pruža još kvalitetniju uslugu.

Naša nova arhitektura nudi mnogo novih mogućnosti našem poslovanju i klijentima. Sada možemo jednostavno integrirati druge tvrtke koje preuzmemo te brzo i učinkovito razvijati nove proizvode i usluge. Kao rezultat toga možemo pružiti daleko superiorniju uslugu našim klijentima i istovremeno im omogućiti budući rast i inovacije u poslovanju.

Paul Simonetti

Informacijska tehnologija, izvršni direktor, BetaNXT

Izazov

Tvrtki BetaNXT (nastaloj nakon što su Clearlake Capital i Motive Partner's kupili platformu BETA+ Wealthtech od tvrtke LSEG) glavni je zadatak postaviti novi standard za upravljanje financijskim resursima.

Kad je ušla na tržište upravljanja financijskim resursima 2022. godine, tvrtka BetaNXT nije bila obična pridošlica. Sastojala se od tri tvrtke (Beta, Maxit i Mediant) od kojih je naslijedila izvrsnu reputaciju i lojalne klijente. Ipak, kao novi brend, mogla si je dopustiti slobodu i fleksibilnost da iskuša neke nove i drugačije metode i procese.

Međutim, pri pokušaju integracije tri etablirane tvrtke koje su imale vlastite procese, radne procedure i alate tvrtka BetaNXT susrela se s nekoliko izazova. Bilo je jasno da tvrtka treba standardizirati svoje tehnološko okruženje kako bi se osigurala dosljednost u procesima rada i olakšalo upravljanje. Ne samo da bi taj potez pojednostavio upravljanje podacima o klijentima, već bi i smanjio troškove te pružio čvrst i skalabilan temelj za budući rast.

Naš je cilj bio pružiti svakom klijentu kvalitetno korisničko iskustvo u pogledu svih naših usluga, a standardiziranje naših alata, metoda i arhitekture bilo je ključno da to i postignemo.

Frank Merla

Arhitekt za poslovna rješenja, BetaNXT

Bolji uvid za donošenje boljih odluka

Za BetaNXT je bolji uvid u vlastiti tehnološki portfelj bio još jedan ključni pokretač transformacije. Stjecanje tog uvida pomoglo bi tvrtki da projekte povezane s razvojem proizvoda i tehnologije uskladi s provedbom poslovne strategije te omogućilo direktorima da donose adekvatne odluke o kupnji i prodaji imovine.

Frank objašnjava: „Kako bismo odgovorili na strateška pitanja kao što su ‘Kako možemo pomoći klijentima da izvuku još veću korist iz naših usluga?’ i ‘U kojem bismo smjeru trebali razvijati poslovanje?’ bilo nam je potrebno jasno razumijevanje tehnologija kojima raspolažemo i kako se njima koristimo.”

Adaptavist i BetaNXT: početak digitalne transformacije

Tvrtka BetaNXT odlučila se za suradnju s Adaptavistom za ovaj ključni projekt transformacije zbog našeg dugogodišnjeg iskustva u digitalnoj transformaciji, posebno u ključnim područjima kao što su ITSM, upravljanje poslom i DevOps. Baš kao i zbog našeg dokazanog iskustva u radu s tehnologijama kao što su Atlassian i Amazon Web Services (AWS).

„Svaka digitalna transformacija, a posebno ona koja obuhvaća nešto tako značajno kao što su radni alati, zahtijeva partnera kojem možete vjerovati i koji će uvijek staviti vaše interese na prvo mjesto. Adaptavist je upravo takav partner, a i još više od toga”, kaže Paul.

Rješenje

Migracija na novi sustav

Prije svega, tvrtka BetaNXT morala je prijeći s platforme i alata tvrtke LSEG na novi sustav kako bi raskinula prijelazne ugovore o pružanju usluga. Vrijeme je bilo posebno važno u ovoj fazi jer bi svako kašnjenje značajno povećalo troškove.

Pred nama je bio veliki cilj, a k tome smo bili i pod pritiskom. Trebali smo čim prije migrirati s platforme tvrtke LSEG kako bismo počeli ostvarivati veće uštede. Iako je to razdoblje bilo poprilično stresno, u suradnji s Adaptavistom uspjeli smo migrirati šest mjeseci prije planiranog roka, a to je doista fantastičan rezultat!

Revizija i objedinjavanje alata

Tijekom migracije Adaptavist je proveo evaluaciju portfelja alata tvrtke BetaNXT s ciljem pružanja preporuka za optimizaciju i brži razvoj softvera.

Adaptavist nam je pomogao da iskoristimo GitLab Ultimate za objedinjavanje više od sedam razvojnih alata. To se odmah pokazalo kao pravi pogodak te je rezultiralo trenutnim smanjenjem troškova i značajnim pojednostavljenjem procesa rada.

Centar izvrsnosti za izvrsnu budućnost

Paralelno s radom na objedinjavanju tehnoloških sustava i alata, Adaptavist je pomogao Franku i njegovom timu razviti centar izvrsnosti kako bi se osiguralo bolje upravljanje te veća učinkovitost i kvaliteta u cijelom životnom ciklusu procesa razvoja proizvoda (PDLC) tvrtke BetaNXT.

Stručnost Adaptavista bila je neprocjenjiva u temeljitoj analizi različitih situacija i use caseova te u skretanju pozornosti na razloge za odabir određenih alata. Uz njih smo stekli sveobuhvatno razumijevanje najboljih praksi i mogućnosti koje su nam na raspolaganju u svakoj fazi, što nam je bilo ključno za odabir odgovarajućih alata za naše potrebe.

Migracija na novi sustav

Revizija i objedinjavanje alata

Tijekom migracije Adaptavist je proveo evaluaciju portfelja alata tvrtke BetaNXT s ciljem pružanja preporuka za optimizaciju i brži razvoj softvera.

Centar izvrsnosti za izvrsnu budućnost

Partnerstvo

Suradnja i blisko partnerstvo između tvrtki BetaNXT i Adaptavist bili su ključni za uspješno izvršavanje zadataka i postizanje željenih ciljeva tijekom cijelog projekta.

„Kao što je to slučaj kod svake transformacije, dolazi do velike promjene u načinu poslovanja, što ponekad može djelovati obeshrabrujuće. Ali kada su se pojavili izazovi, uvijek smo se okupili kao jedan tim i zajedno ih riješili”, kaže Nelson Jordan, strateški arhitekt za račune na globalnoj razini u Adaptavistu.

Za Paula je najvažnija stvar bila da se može pouzdati u to da će Adaptavist uvijek biti fleksibilan kako bi se prilagodio potrebama tvrtke BetaNXT: „Najdomljiviji dio partnerstva za mene bila je spremnost Adaptavista da se prilagodi našim potrebama. Tim je uvijek bio spreman surađivati i raditi na rješavanju bilo kojeg izazova, uvijek stavljajući naše potrebe i želje na prvo mjesto.”

Adaptavist je odličan partner za suradnju. Posjeduju golemu tehničku stručnost, koju nadopunjavaju realističnošću, iskrenošću i pragmatizmom. Bio mi je užitak raditi s timom koji mi je izravno dao do znanja da nešto ne bi funkcioniralo, a zatim mi pomogao pronaći pravo rješenje.

Frank Merla

Arhitekt za poslovna rješenja, BetaNXT

Rezultati

Sudjelovanjem u tom projektu tvrtka BetaNXT ostvarila je brojne prednosti u svom cjelokupnom poslovanju, a neke od njih su:

smanjenje broja potrebnih alata za 67 %, što je dovelo i do smanjenja troškova i jednostavnijih procesa rada
stvaranje zajedničke tehnološke arhitekture za:
- praćenje potreba i želja kupaca te izvješćivanje o tome
- jačanje organizacijske suradnje
- jednostavnije uvođenje preuzetih tvrtki u procese rada
- prilagođavanje portfelja proizvoda potražnji na tržištu.

Bolja učinkovitost i suradnja

Najveći uspjeh za BetaNXT bio je postizanje standardizacije u cijeloj tvrtki, što je dovelo do poboljšanja učinkovitosti i suradnje.

Prvo smo imali dva različita razvojna tima, Beta i Maxit, koji su radili na migraciji. Sada imamo standardizirane alate i procese koji nam omogućuju da međusobno surađujemo i da budemo iznimno učinkoviti u svemu što radimo.

Smanjenje troškova i jednostavniji procesi rada

Tvrtka BetaNXT objedinila je alate u samo nekoliko osnovnih alata i time smanjila troškove za licence te pojednostavila upravljanje većim brojem sustava i aplikacija.

Optimiziranje troškova omogućilo nam je puno bolje preduvjete za integraciju drugih procesa i stvaranje centra izvrsnosti koji je zadužen za životni proces razvoja proizvoda (PDLC). To nam pomaže da postanemo znatno učinkovitiji.

Prilike za rast i inovacije

Prelazak na standardiziranu arhitekturu i uspostava centra izvrsnosti omogućuje svim timovima u tvrtki BetaNXT da istraže nove mogućnosti za inovacije i poboljšanja.

Nevjerojatno je vidjeti kako timovi koji nekoć nisu bili skloni transformaciji sada preuzimaju inicijativu u njezinoj provedbi. Svima je pomogla da uoče nove mogućnosti koje sada možemo iskoristiti.

Veće povjerenje klijenata i samopouzdanje

Nakon što je modernizirala svoju arhitekturu, povećao se interes klijenata i povjerenje u sposobnost tvrtke BetaNXT da kreira i isporuči nova rješenja.

U konačnici, modernizacija našeg poslovanja dala je našem timu dovoljno samopouzdanja da klijentima ponudi druge proizvode jer znaju da nam mogu vjerovati da ćemo ispuniti ono što smo obećali, što je ključno u našoj industriji.

Precizno predviđanje i planiranje

Tvrtka BetaNXT uspjela je značajno smanjiti broj ručnih procedura koje su prethodno bile vrlo učestale, što znači da sada mogu točno predvidjeti vrijeme isporuke.

Ubuduće ćemo moći pregledati svaki zahtjev klijenta i usporediti ga s onim što je isporučeno, što će nam pomoći u ostvarenju napretka i poboljšanju iskustva za klijenta.

Priručnik za buduće akvizicije

Tvrtka BetaNXT sada se pri poslovanju oslanja na tehnologiju koja je standardna u njenoj industriji, stoga će svako sljedeće preuzimanje biti mnogo jednostavnije integrirati u postojeću arhitekturu, zahvaljujući zajedničkom okviru za alate i procese.

Bolja učinkovitost i suradnja

Najveći uspjeh za BetaNXT bio je postizanje standardizacije u cijeloj tvrtki, što je dovelo do poboljšanja učinkovitosti i suradnje.

Smanjenje troškova i jednostavniji procesi rada

Tvrtka BetaNXT objedinila je alate u samo nekoliko osnovnih alata i time smanjila troškove za licence te pojednostavila upravljanje većim brojem sustava i aplikacija.

Prilike za rast i inovacije

Prelazak na standardiziranu arhitekturu i uspostava centra izvrsnosti omogućuje svim timovima u tvrtki BetaNXT da istraže nove mogućnosti za inovacije i poboljšanja.

Veće povjerenje klijenata i samopouzdanje

Nakon što je modernizirala svoju arhitekturu, povećao se interes klijenata i povjerenje u sposobnost tvrtke BetaNXT da kreira i isporuči nova rješenja.

Precizno predviđanje i planiranje

Tvrtka BetaNXT uspjela je značajno smanjiti broj ručnih procedura koje su prethodno bile vrlo učestale, što znači da sada mogu točno predvidjeti vrijeme isporuke.

Priručnik za buduće akvizicije

Budućnost

Tijekom tog projekta tvrtka BetaNXT doživjela je transformaciju koja je imala odjeka unutar same organizacije i izvan nje. Kako tvrtka BetaNXT nastavlja ostvarivati svoju viziju povezivanja financijskih resursa, tako ta kritična točka transformacije omogućuje njenim timovima da koncipiraju, testiraju i uvedu nove načine za poboljšanje iskustva svojih klijenata – investitora i savjetnika za upravljanje financijskim resursima.

Frank: „Bila je to nevjerojatna transformacija. Stekli smo priznanje čak i od samo upravnog odbora te nas sad smatraju neprocjenjivim dijelom poslovanja naše tvrtke. Sve ono što smo se nadali postići sada je dio sveobuhvatnog plana rada, zbog čega su naši rukovoditelji oduševljeni.”

Dakle, koji je sljedeći korak?

Paul kaže: „Oduševljeni smo rezultatima. Zahvaljujući novoj arhitekturi možemo transformirati svoje poslovanje i poslovanje svojih klijenata. Naša transformacija u mnogočemu tek započinje. Postavili smo temelje za budući rast i imamo mnogo uzbudljivih planova.

U današnje vrijeme klijentima se može osigurati izvanredno iskustvo ako postoji robustan, fleksibilan i skalabilan tehnološki temelj. Uz pomoć Adaptavista izgradili smo arhitekturu na cloudu temeljenu na najboljim praksama i načinima upravljanja koji omogućuju brzo, pouzdano i sigurno iskustvo upravljanja financijskim resursima i nadalje će biti pokretačka energija naše vizije povezivanja financijskih resursa. Gledajući daleko u budućnost i počinjući s implementacijom tehnologija poput umjetne inteligencije u svoje poslovanje sada možemo brzo kreirati nove proizvode jasno znajući njihovu vrijednost i primjenjivati pouzdane metode koje će tvrtki BetaNXT, a prije svega njenim klijentima, osigurati dobre rezultate.

Don Henderson

Direktor tehnološkog razvoja, BetaNXT.

Detaljna analiza rješenja

Pročitajte detaljnije članke o transformaciji tvrtke BetaNXT koju je proveo Adaptavist.

Kako je Adaptavist pomogao tvrtki BetaNXT da poboljša učinkovitost isporuke uz GitLab Ultimate

Otkrijte kako je Adaptavist pomogao tvrtki BetaNXT standardizirati alate, optimizirati tehničku isporuku i poboljšati sigurnost uz GitLab Ultimate.

PROČITAJTE CASE STUDY

Kako je Adaptavist pomogao tvrtki BetaNXT da poboljša učinkovitost, agilnost i sigurnost uz AWS

Otkrijte kako je Adaptavist pomogao ubrzati BetaNXT strategiju usmjerenu na cloud koristeći Amazon Web Services (AWS) za modernizaciju i optimizaciju njegovog poslovanja.

PROČITAJTE CASE STUDY

BetaNXT odgovara na pitanja: kako je naše partnerstvo dovelo do poboljšanja najvažnijih poslovnih rezultata

Podrobnije smo istražili kako je izgledala cijela transformacija tvrtke BetaNXT u razgovoru s Paulom Simonettijem, izvršnim direktorom za IT, i Frankom Merlom, arhitektom za poslovna rješenja u tvrtki BetaNXT.

PROČITAJTE BLOG

Više informacija o tvrtki BetaNXT

BetaNXT pokretačka je snaga kada je u pitanju budućnost povezanih infrastrukturnih rješenja za upravljanje financijskim resursima jer na temelju podataka dobivenih u stvarnom vremenu radi na poboljšanju korisničkog iskustva savjetnika u tom području. BetaNXT na temelju svojeg iskustva u industriji i dokazane stručnosti tvrtki Beta, Maxit i Mediant stvara fleksibilna, učinkovita i povezana rješenja za najzahtjevnije izazove u pogledu integracije koja istodobno anticipiraju i buduće potrebe korisnika. Takvim se pristupom smanjuju troškovi za organizacije, pojednostavljuju operativni procesi, povećava produktivnost savjetnika i poboljšava korisničko iskustvo investitora.

Saznajte više

Jeste li suočeni sa sličnim izazovima kao i BetaNXT?

Razgovarajte s našim stručnjacima za DevOps kako biste saznali kako vam možemo pomoći.