Portfolio strategico vs portfolio dei progetti: colmare il gap
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Portfolio strategico vs portfolio dei progetti: colmare il gap
Tina Behers
6 febbraio 2024
5 min di lettura
Tina Behers
6 febbraio 2024
5 min di lettura
Portfolio strategico
Un portfolio strategico è un insieme di iniziative in linea con la politica complessiva di un'organizzazione (a volte viene chiamato “portfolio di sviluppo aziendale”). Mostra una prospettiva generale delle iniziative che l'azienda sta portando avanti per raggiungere i propri obiettivi. I portfolio strategici in genere includono un mix di progetti e programmi ideati per supportare la missione e la visione dell'organizzazione, in linea con le cadenze di pianificazione strategica o annuale dell'azienda per la gestione dei finanziamenti e dei fondi fiduciari.
Il focus di un portfolio strategico è il raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. Le iniziative, i progetti e gli investimenti mirano a promuovere la crescita, aumentare le entrate ed espandere la presenza di un'azienda sul mercato. È uno strumento strategico che allinea gli obiettivi di un'organizzazione con le risorse e le attività necessarie per raggiungerli. In sostanza, è un progetto mirato a garantire la crescita e l'innovazione. Alcuni esempi di iniziative in un portfolio strategico possono includere lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi, l'ingresso in mercati nuovi o l'espansione in mercati esistenti o l'aumento delle attuali capacità dell'organizzazione.
Dall'altra parte, un portfolio di progetti è un insieme di singole iniziative che un'organizzazione sta portando avanti. Mostra una prospettiva più dettagliata del lavoro in corso per raggiungere gli obiettivi del portfolio. Questo tipo di portfolio in genere include una serie di progetti, che variano per dimensioni e complessità, svolti da diversi team all'interno dell'organizzazione.
Il focus di un portfolio di progetti è sugli obiettivi a breve e medio termine. I progetti inclusi in questo tipo di portfolio sono in genere più specifici e relativi a una "fetta" del business, come lo sviluppo di software, le campagne di marketing o le iniziative di miglioramento dei processi.
Principali differenze tra portfolio strategici e portfolio di progetti
Perché queste differenze sono importanti?
Comprendere la diversità tra portfolio strategici e portfolio di progetti è rilevante per diversi motivi.
Nel panorama frenetico e competitivo dell'attuale contesto aziendale, la creazione di un portfolio strategico per lo sviluppo del business è un passo fondamentale per le organizzazioni che cercano non solo di restare in attività, ma anche di prosperare e crescere. Questo quadro centrale pone le basi per l'allineamento strategico, l'allocazione efficiente delle risorse e la valutazione continua delle prestazioni. Con una gestione esperta del portfolio, le organizzazioni possono sfruttare il potenziale illimitato delle loro iniziative di sviluppo del business e posizionarsi sul mercato per un successo clamoroso e duraturo. Preparati a prendere le redini del futuro della tua organizzazione e intraprendi un viaggio verso una crescita e una prosperità senza precedenti: è il momento di sfruttare appieno il tuo potenziale.
Per le organizzazioni, una chiara comprensione del portfolio strategico può garantire che investano in iniziative in linea con la strategia generale e le aiuterà a raggiungere i loro obiettivi a lungo termine. Parallelamente, la comprensione del portfolio di progetti può aiutarle a gestire singoli progetti in modo più efficiente e garantire che forniscano valore all'organizzazione.
Per i project manager e i membri del team, la consapevolezza delle differenze tra i due tipi di portfolio può aiutarli a comprendere il quadro più generale del lavoro che stanno svolgendo e come si allinea alla strategia complessiva dell'organizzazione; questo può aiutarli a rimanere motivati e concentrati sugli obiettivi dell'azienda, anche mentre lavorano ai progetti.
In conclusione
Anche se i portfolio strategici e di progetti possono sembrare simili, hanno alcune differenze fondamentali. La comprensione di queste diversità può aiutare le organizzazioni e i team che si occupano dei progetti a lavorare in modo più efficiente e a raggiungere i loro obiettivi in modo più efficace.
Non perderti il prossimo post del blog contenuto in questa pratica serie dedicata al portfolio, in cui illustreremo i principali fattori di differenziazione, metriche e strumenti per aiutarti a massimizzare il valore e ottimizzare le informazioni all'interno del tuo portfolio.
Scritto da
Tina Behers
VP di Enterprise Agility
Con più di 25 anni di esperienza nella trasformazione, nella gestione delle procedure aziendali e dei programmi e nella strategia aziendale, Tina aiuta i nostri clienti a realizzare il pieno valore dell'agile su larga scala. La sua esperienza quasi decennale con Jira Align la rende inoltre un'autorità in questo campo.
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