OKR e roadmap dei prodotti a confronto: la guida completa
OKR o roadmap dei prodotti? O puoi usarli entrambi? Sì!
Sviluppare un prodotto di successo non è un compito facile. Ecco perché la maggior parte dei framework di monitoraggio dei progetti e delle decisioni si presentano come la “soluzione miracolosa” che risolverà tutti i tuoi dilemmi sul processo di sviluppo. Ma con tutta questa confusione, come puoi individuare l’approccio che meglio si adatta alla tua organizzazione?
Se desideri veramente metodi più agili per implementare le funzionalità del prodotto. Ma non qualsiasi tipo di funzionalità: funzionalità direttamente collegate ai tuoi obiettivi. Quindi è necessario integrare il framework OKR con la roadmap dei prodotti per definire la traiettoria della roadmap.
In effetti, potresti già stare armeggiando con gli OKR (Objective Key Results). E se sei come la maggior parte dei nuovi utenti, probabilmente non sai esattamente come applicare questi obiettivi alla roadmap dei tuoi prodotti e potresti chiederti:
- Cosa sono gli OKR?
- Sostituiscono completamente la mia roadmap?
- Cosa monitorano?
- Possono essere utilizzati entrambi in parallelo?
- Dove posso trovare le risposte di cui ho bisogno?
Punti chiave di questo eBook:
Questo eBook esplora gli OKR, le roadmap dei prodotti agili e come i due operano congiuntamente. Alla fine, dovresti avere le risposte di cui hai bisogno. Dopo aver affrontato i concetti fondamentali, esamineremo più in dettaglio come:
- Definire e costruire iniziative basate sugli OKR.
- Raggruppare tali iniziative in una roadmap dei prodotti.
- Assicurarti che il tuo backlog sia allineato con i tuoi OKR.
- Utilizzare i temi della tua roadmap per guidare i tuoi OKR.