Wie Adaptavist dazu beigetragen hat, die Technologiearchitektur von BetaNXT zu transformieren, um den Weg für zukünftiges Wachstum und Innovation zu ebnen.

Erfahre, wie Adaptavist BetaNXT geholfen hat, die Anzahl seiner Tools um 67 % zu reduzieren und die Technologieabläufe mit Atlassian, AWS und GitLab zu optimieren.

Die Anforderungen auf einen Blick

Gute Erfolgsbilanz bei der Bereitstellung komplexer, zeitkritischer Transformationen
Umfassende Tool-Audits, Analysen und Empfehlungen
Schaffung einer skalierbaren, standardisierten und gemeinsamen Architektur
Unternehmensweite Steuerung über Prozesse und Tools hinweg
Kompetenzzentrum für Produktlebenszyklusmanagement und kontinuierliche Verbesserung
Kompetente Beratung zu Tools und Ansätzen, kombiniert mit praktischer Unterstützung

Industry: Wealth management/Fintech

Lösung: Atlassian Jira und Confluence, GitLab Ultimate und Amazon Web Services

Gesamtanzahl der Mitarbeiter: über 1.000

Kunden: Finanzmakler, Berater und Investoren

Zusammenfassung

Die Vermögensverwaltungsbranche hat sich in den letzten Jahrzehnten durch technologische Fortschritte und steigende Kundenerwartungen stark weiterentwickelt. Die Verbreitung neuer Tools in der Branche hat jedoch zu einer komplexen und fragmentierten Kundenlandschaft geführt.

BetaNXT möchte dies ändern, indem es seinen Kunden eine ganzheitliche und zukunftsorientierte Erfahrung bei der Vermögensverwaltung bietet. Um dies zu erreichen, hat sich das Unternehmen mit Adaptavist zusammengetan und eine Reise zur Konsolidierung, Standardisierung und Optimierung der Tools in allen Unternehmensbereichen unternommen. Das Ergebnis Die neue, hochmoderne Technologiearchitektur von BetaNXT hat die Arbeitsweise der Teams verändert und bietet einen Mehrwert für Kunden.

Unsere neue Architektur eröffnet unserem Unternehmen und unseren Kunden so viele neue Möglichkeiten. Wir können jetzt andere von uns erworbene Unternehmen reibungslos integrieren und neue Produkte und Dienstleistungen schnell und effizient entwickeln. Deshalb können wir unseren Kunden eine erstklassige Erfahrung bieten und gleichzeitig den Weg für zukünftiges Wachstum und Innovation ebnen.

Paul Simonetti

Information Technology, Executive Management, BetaNXT

Die Herausforderung

BetaNXT wurde nach der Übernahme der Plattform BETA+ durch Clearlake Capital und Motive Partners von der London Stock Exchange Group (LSEG) geschaffen. Unternehmenszweck ist es, einen neuen Standard für die Vermögensverwaltung zu setzen.

Als BetaNXT 2022 in die Vermögensverwaltungsbranche eintrat, war es kein gewöhnlicher Branchenneuling. Es besteht aus drei Unternehmen – Beta, Maxit und Mediant – und hat sowohl einen guten Ruf als auch einen treuen Kundenstamm übernommen. Als neue Marke besaß das Unternehmen jedoch auch die Freiheit und Flexibilität, Dinge anders anzugehen.

Die Integration von drei etablierten Unternehmen samt eigenen Prozessen, Workflows und Tools stellte BetaNXT jedoch vor mehrere Herausforderungen. Es war klar, dass das Unternehmen seine Technologieumgebung standardisieren musste, um Konsistenz zu gewährleisten und die Governance zu stärken. Dieser Schritt würde nicht nur dazu beitragen, Kundendaten zu vereinheitlichen, sondern auch Kosten senken und eine solide und skalierbare Grundlage für zukünftiges Wachstum schaffen.

Unser Ziel war es, unseren Kunden die gleiche großartige Erfahrung bei allen unseren Dienstleistungen zu bieten. Die Standardisierung unserer Tools, unseres Ansatzes und unserer Architektur war dafür von wesentlicher Bedeutung.

Frank Merla

Enterprise Solutions Architect, BetaNXT

Mehr Transparenz für eine bessere Entscheidungsfindung

Für BetaNXT war eine verbesserte Sichtbarkeit des eigenen Technologieportfolios ein weiterer wichtiger Faktor für die Transformation. Dieser Einblick würde dem Unternehmen helfen, Produkt- und Technologieinitiativen an der Geschäftsstrategie auszurichten, und es seinen C-Level-Führungskräften ermöglichen, fundiertere Akquisitions- und Veräußerungsentscheidungen zu treffen.

Frank erklärt: „Strategische Fragen wie: ‚Wie können wir unseren Kunden Mehrwert bieten?‘ und ‚Welche Richtung soll unser Unternehmen in Zukunft einschlagen?‘, erforderten ein klares Verständnis unserer Technologielandschaft.“

Zwei Personen stehen vor einem Teleskop.

Adaptavist und BetaNXT: Die Transformation beginnt

BetaNXT hat sich bei diesem wichtigen Transformationsprojekt für eine Partnerschaft mit Adaptavist entschieden, weil wir über umfangreiche Erfahrungen in der digitalen Transformation verfügen – insbesondere in Schlüsselbereichen wie ITSM, Work Management und DevOps. Darüber hinaus haben wir bereits bewiesen, wie gut wir mit Technologien wie Atlassian und Amazon Web Services (AWS) umgehen können.

„Jede Veränderung, vor allem aber eine so entscheidende wie die Einführung neuer Tools, erfordert einen Partner, dem du vertrauen kannst und der deine Interessen immer an die erste Stelle setzt. Mit Adaptavist bekommst du das und noch viel mehr“, sagt Paul.

Die Lösung

Migration in einen neuen Zielzustand

Zuallererst musste sich BetaNXT von der LSEG-Infrastruktur und den Tools lösen, um die Transitional Service Agreements (TSAs) zu beenden. Zeit war in dieser Phase ein besonders wichtiger Faktor, da jede Verzögerung erhebliche finanzielle Auswirkungen verursacht hätte.

Wir hatten Großes vor – und das ging nicht ohne Druck. Je früher wir die LSEG-Plattform verlassen konnten, desto mehr Kosten konnten wir sparen. Und obwohl es manchmal ziemlich stressig war, haben wir es in Zusammenarbeit mit Adaptavist geschafft, sechs Monate früher als geplant zu migrieren – ein fantastisches Ergebnis!

Tool-Audit und Konsolidierung

Im Zuge der Migration bewertete Adaptavist auch das Tool-Portfolio von BetaNXT. Hier bestand das Ziel darin, Empfehlungen zur Optimierung und Konsolidierung der Softwarebereitstellung zu geben.

Adaptavist hat uns geholfen, GitLab Ultimate zu nutzen, um über sieben Entwicklungstools zu konsolidieren. Dieser Schritt war von Anfang an ein großer Gewinn für uns, denn er führte zu sofortigen Kosteneinsparungen und einer deutlich niedrigeren Komplexität in den Abläufen.

Zukunftsorientiertes Kompetenzzentrum

Parallel zu der umfassenden Konsolidierung der Technologie unterstützte Adaptavist Frank und sein Team bei der Entwicklung eines Kompetenzzentrums, um die Governance, Effizienz und Qualität im gesamten Produktentwicklungslebenszyklus (PDLC) von BetaNXT voranzutreiben.

Das Fachwissen von Adaptavist war unglaublich wichtig dabei, die verschiedene Szenarien und Anwendungsfälle aufzuschlüsseln und die Gründe für die verschiedenen Tool-Entscheidungen zu formulieren. Das Team brachte für jede Phase umfassende Best Practices und verschiedene Optionen für uns mit. Das hat entscheidend dazu beigetragen, dass wir die richtigen Tools für unsere Anforderungen implementiert haben.

Migration in einen neuen Zielzustand

Tool-Audit und Konsolidierung

Im Zuge der Migration bewertete Adaptavist auch das Tool-Portfolio von BetaNXT. Hier bestand das Ziel darin, Empfehlungen zur Optimierung und Konsolidierung der Softwarebereitstellung zu geben.

Zukunftsorientiertes Kompetenzzentrum

Die Partnerschaft

Die partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit von BetaNXT und Adaptavist war für den Erfolg während des gesamten Projekts ausschlaggebend.

„Jede Transformation dieser Größenordnung bringt gewaltige Veränderungen der Geschäftsabläufe mit sich. Das kann manchmal entmutigend sein. Aber wenn Herausforderungen auftraten, kamen wir immer zusammen und arbeiteten als Team daran, sie zu überwinden“, sagt Nelson Jordan, Global Account Strategic Architect, Adaptavist.

Für Paul war das Wichtigste zu wissen, dass sich das Adaptavist-Team immer flexibel an die Bedürfnisse von BetaNXT anpassen würde: „Ein Highlight der Partnerschaft war für mich, wie entgegenkommend Adaptavist war. Das Team war immer bereit, mit uns zusammenzuarbeiten, die richtigen Antworten zu finden und jede Herausforderung zu lösen. Unsere Prioritäten standen dabei stets an erster Stelle.‘

Adaptavist ist ein großartiger Partner. Das Team bringt ein umfangreiches technisches Fachwissen mit, aber auch eine gesunde Portion Realismus, Ehrlichkeit und Pragmatismus. Es war erfrischend, mit einem Team zusammenzuarbeiten, das mir klare Antworten gab, wenn etwas nicht funktionierte, und mich dann auf den Weg zur richtigen Lösung führte.

Frank Merla

Enterprise Solutions Architect, BetaNXT

Die Ergebnisse

Als Ergebnis des Projekts hat BetaNXT viele Vorteile im gesamten Unternehmen erzielt, darunter:

67 % weniger Tools – für niedrigere Kosten und Komplexität.
Schaffung einer gemeinsamen Technologiearchitektur für:
- Das Tracking und die Berichterstellung zur Kundennachfrage
- Eine stärkere Zusammenarbeit im Unternehmen
- Die Optimierung zum Onboarding von Akquisitionen
- Die Anpassung des Produktportfolios an die Marktnachfrage

Neue Effizienz- und Synergieeffekte

Der größte Erfolg für BetaNXT war die Standardisierung im gesamten Unternehmen, denn diese führte zu mehr Effizienz und neuen Synergien.

Am Anfang mussten wir zwei verschiedene Entwicklerteams umziehen und migrieren – Beta und Maxit. Jetzt haben wir Standard-Tools und -Prozesse, sodass wir viele neue Synergien und Effizienzen in unserer Arbeitsweise schaffen können.

Geringere Kosten und Komplexität

BetaNXT hat jetzt mehrere Tools zu ein paar wenigen wesentlichen konsolidiert. So wurden die Lizenzkosten, die Komplexität bei der Verwaltung mehrerer Systeme und Anwendungen sowie der Aufwand dafür gesenkt.

Die Optimierung unserer Kosten brachte uns in eine viel bessere Position, um wiederum andere Prozesse zu integrieren und ein PDLC-Kompetenzzentrum dafür zu schaffen. So konnten wir viel effizienter werden.

Wachstums- und Innovationsmöglichkeiten

Der Umstieg auf eine standardisierte Architektur und die Einrichtung eines Kompetenzzentrums gibt sämtlichen Teams bei BetaNXT die Möglichkeit, Innovationen zu schaffen und Verbesserungen voranzutreiben.

Es ist bemerkenswert zu sehen, wie Teams, die früher eher zögerlich waren, jetzt Vorreiter in der Transformation sind. Das hat allen die Augen für die neuen Möglichkeiten geöffnet, die sich jetzt für uns ergeben.

Höheres Kundenvertrauen

Die Modernisierung der Architektur hat das Kundeninteresse und das Vertrauen in BetaNXT hinsichtlich Innovation und Bereitstellung erhöht.

Letztendlich hat die Modernisierung unseres Unternehmens unserem Team den Rücken dabei gestärkt, Kunden andere Produkte anzubieten. Die Teammitglieder können sich darauf verlassen, dass wir unsere Versprechen halten – und das ist in unserer Branche unerlässlich.

Genaue Prognosen und Planung

BetaNXT war in der Lage, einen Großteil der zuvor üblichen manuellen Tätigkeiten abzulegen, und kann jetzt genaue Bereitstellungstermine erhalten.

In Zukunft werden wir in der Lage sein, jede Anfrage eines Kunden zu sehen und mit dem, was bereitgestellt wurde, abzugleichen. Dadurch können wir wirklichen Fortschritt machen und das Kundenerlebnis verbessern.

Playbook für zukünftige Akquisitionen

BetaNXT arbeitet jetzt mit einer branchenüblichen Technologie. Wenn das Unternehmen also in Zukunft neue Firmen erwirbt, wird die Integration dank eines gemeinsamen Frameworks für Tools und Prozesse viel reibungsloser verlaufen.

Neue Effizienz- und Synergieeffekte

Der größte Erfolg für BetaNXT war die Standardisierung im gesamten Unternehmen, denn diese führte zu mehr Effizienz und neuen Synergien.

Geringere Kosten und Komplexität

Wachstums- und Innovationsmöglichkeiten

Höheres Kundenvertrauen

Die Modernisierung der Architektur hat das Kundeninteresse und das Vertrauen in BetaNXT hinsichtlich Innovation und Bereitstellung erhöht.

Genaue Prognosen und Planung

BetaNXT war in der Lage, einen Großteil der zuvor üblichen manuellen Tätigkeiten abzulegen, und kann jetzt genaue Bereitstellungstermine erhalten.

Playbook für zukünftige Akquisitionen

Die Zukunft

Bei diesem Projekt hat BetaNXT eine Transformation erlebt, die sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens Wellen schlägt. BetaNXT setzt seine Vision des vernetzten Vermögens weiter um und ermöglicht es seinen Teams, neue Wege zu entwickeln, zu erproben und einzuführen, um die Erfahrungen seiner Kunden – Anleger und Vermögensberater – zu verbessern.

Frank bemerkt: „Es war eine unglaubliche Transformation; wir sind nun bis in die C-suite bekannt und werden als unschätzbarer Teil des Unternehmens angesehen. All die Dinge, auf die wir gehofft hatten, sind jetzt Teil einer umfassenden Roadmap, die unsere Führungskräfte begeistert.“

Wie geht es weiter?

Paul sagt dazu: „Wir sind von den Ergebnissen begeistert. Mit unserer neuen Architektur können wir wegweisende Änderungen für unser Unternehmen und unsere Kunden erreichen. In vielerlei Hinsicht steht unsere Transformationsreise erst am Anfang. Wir haben den Grundstein für zukünftiges Wachstum gelegt und jetzt viele spannende Pläne in Aussicht.“

Heutzutage hängt die Bereitstellung eines außergewöhnlichen Kundenerlebnisses davon ab, dass wir eine robuste, flexible und skalierbare technische Grundlage haben. Mithilfe von Adaptavist haben wir eine Cloud-First-Architektur aufgebaut, die auf Best Practices und Governance basiert. Sie ermöglicht eine schnelle, zuverlässige und sichere Erfahrung in der Vermögensverwaltung und stärkt unsere Vision von vernetztem Wohlstand noch weiter. Wenn wir über den Horizont hinausblicken und beginnen, Technologien wie KI in unser Unternehmen zu integrieren, können wir schnell neue Produkte bereitstellen. Und zwar mit einem klaren Verständnis ihres Wertes und robusten Richtlinien, um erfolgreiche Ergebnisse für BetaNXT und, was noch wichtiger ist, für unsere Kunden sicherzustellen.

Don Henderson

Chief Technology Officer, BetaNXT

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Über BetaNXT

BetaNXT treibt die Zukunft vernetzter Infrastrukturlösungen für die Vermögensverwaltung voran, indem es Echtzeit-Datenfunktionen nutzt, um das Erlebnis von Vermögensberatern zu verbessern. Das Unternehmen kombiniert Branchenexpertise mit den Stärken seiner bewährten Angebote Beta, Maxit und Mediant und löst die anspruchsvollsten Integrationsherausforderungen seiner Kunden mithilfe flexibler, effizienter und vernetzter Lösungen, die deren sich ändernden Anforderungen gerecht werden. Dieser umfassende Ansatz senkt die Unternehmenskosten, vereinfacht die Betriebsprozesse, erhöht die Produktivität der Berater und verbessert die Anlegererfahrung.

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