Comparación entre la cartera estratégica y la de proyectos, y consejos para unificarlas
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Comparación entre la cartera estratégica y la de proyectos, y consejos para unificarlas
Tina Behers
6 de febrero de 2024
4 min de lectura
Tina Behers
6 de febrero de 2024
4 min de lectura
Cartera estratégica
Una cartera estratégica es un conjunto de iniciativas que están en consonancia con la estrategia global de la organización (a veces denominada cartera de desarrollo empresarial). Es una visión general de las iniciativas que ha definido la organización para alcanzar sus objetivos. Las carteras estratégicas suelen incluir una combinación de proyectos y programas diseñados para apoyar la misión y la visión de la organización, en consonancia con los periodos de planificación estratégica o anual de la empresa en cuanto a la financiación y la gestión fiduciaria.
La cartera estratégica se centra en alcanzar los objetivos de la organización. Las iniciativas, proyectos e inversiones que contempla pretenden fomentar el crecimiento, aumentar los ingresos y ampliar la presencia de la empresa en el mercado. Es una herramienta estratégica que alinea los objetivos de la organización con los recursos y actividades necesarios para alcanzarlos. En esencia, es un modelo para el crecimiento y la innovación. Algunos ejemplos de las iniciativas que pueden incluirse en una cartera estratégica son el desarrollo de nuevos productos o servicios, la entrada en nuevos mercados o la ampliación de la presencia en mercados existentes, así como la mejora de las capacidades actuales de la organización.
Por su parte, una cartera de proyectos es una recopilación de los proyectos que está llevando a cabo la organización. Es una visión más granular del trabajo en curso para alcanzar los objetivos de la cartera. Esta cartera suele incluir una serie de proyectos que varían en tamaño y complejidad, ejecutados por diferentes equipos dentro de la organización.
El objetivo de la cartera de proyectos es alcanzar objetivos a corto y medio plazo. Los proyectos incluidos en una cartera de este tipo suelen ser más específicos y se definen como una "porción" del negocio. Por ejemplo, incluirían las iniciativas de desarrollo de software, las campañas de marketing o las estrategias de mejora de procesos.
Principales diferencias entre las carteras estratégicas y las de proyectos
¿Por qué son importantes estas diferencias?
Comprender las diferencias entre las carteras estratégicas y las de proyectos es importante por varias razones.
En el rápido y competitivo panorama empresarial actual, diseñar una cartera estratégica de desarrollo empresarial es un paso crucial para las organizaciones que no solo quieren sobrevivir, sino también prosperar y crecer. Este marco fundamental sienta las bases para la alineación estratégica, la asignación eficaz de recursos y la evaluación continua del rendimiento. Con una gestión experta de la cartera, las organizaciones pueden liberar el inmenso potencial de sus iniciativas de desarrollo empresarial y posicionarse para un éxito rotundo y sostenido. Prepárate para tomar las riendas del futuro de tu organización y emprender un viaje hacia un crecimiento y una prosperidad sin precedentes.
Para las organizaciones, comprender de forma clara su cartera estratégica puede garantizar la inversión en aquellas iniciativas acordes con su estrategia global y ayudarles a alcanzar sus objetivos a largo plazo. Del mismo modo, comprender su cartera de proyectos puede ayudarlas a gestionar cada una de esas iniciativas de manera más eficaz, de forma que aporten valor a la organización.
En el caso de los jefes de proyecto y los miembros del equipo, comprender la diferencia entre los dos tipos de carteras puede ayudarles a entender de forma global el trabajo que están realizando y cómo encaja en la estrategia general de la organización. A su vez, esta información puede ayudarlos a mantener la motivación y la concentración en los objetivos de la organización, incluso mientras trabajan en proyectos específicos.
Conclusión
Si bien las carteras estratégicas y de proyectos pueden parecer similares, ambas presentan algunas diferencias fundamentales. Comprender estas diferencias puede ayudar a las organizaciones y a los equipos de proyectos a trabajar de manera más eficaz y alcanzar sus objetivos con mayor eficiencia.
No te pierdas el próximo artículo de esta serie, donde hablaremos de los principales diferenciadores, métricas y herramientas que te ayudarán a maximizar el valor de tu cartera y a obtener la información más valiosa sobre ella.
Escrito por
Tina Behers
Vicepresidenta de agilidad empresarial
Con más de 25 años de experiencia en transformación, gestión de procesos empresariales, gestión de programas y estrategia corporativa, Tina ayuda a nuestros clientes a explotar todo el valor de la metodología ágil a gran escala. Además, es un referente en Jira Align, pues cuenta con casi una década de experiencia trabajando con esta herramienta.
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